經(jīng)濟(jì)衰退中小磨粉機(jī)企業(yè)融資難問(wèn)題僅僅依靠經(jīng)濟(jì)政策在短期內(nèi)是難以解決的。當(dāng)前，要克服經(jīng)營(yíng)困境，中小磨粉機(jī)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)政策主導(dǎo)方向調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，展開(kāi)自我救贖和調(diào)整：

    一、中小磨粉機(jī)企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，將未來(lái)投資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)放在首位，關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)注經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的影響烈度，關(guān)注自身企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)以及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度決定投資方向和經(jīng)營(yíng)策略。

    二、在融資難、產(chǎn)品銷售難的經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以銷定產(chǎn)，大限度維持企業(yè)生存空間。

    三、多元化經(jīng)營(yíng)中小企業(yè)，應(yīng)當(dāng)適度集中發(fā)展具有增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于處于虧損或非盈利產(chǎn)業(yè)，可以暫時(shí)適度收縮。融資困難時(shí)，可以擇機(jī)通過(guò)資產(chǎn)出售、租賃等方式為新增長(zhǎng)點(diǎn)產(chǎn)業(yè)換取現(xiàn)金流，增加企業(yè)流動(dòng)資金。

    四、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模較大且負(fù)債過(guò)度的中小企業(yè)，可通過(guò)資產(chǎn)變現(xiàn)改善企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表，減輕負(fù)債，增加資產(chǎn)凈值，增強(qiáng)融資信用，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

    五、市場(chǎng)關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)、處于市場(chǎng)上下游關(guān)系的中小企業(yè)，可以進(jìn)行縱向聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷聯(lián)合作業(yè)，降低原料采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售成本，通過(guò)聯(lián)合體保障資金流動(dòng)性，克服企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)造成的現(xiàn)金流短缺。

    六、資金實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè)，短期內(nèi)不要盲目追加投資，也不要盲目進(jìn)行并購(gòu)。在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)衰退、市場(chǎng)觸底前，企業(yè)盲目并購(gòu)有可能導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)惡化，削弱企業(yè)抗經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力。

    七、擁有優(yōu)良資產(chǎn)并想借殼上市融資的中小企業(yè)，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)軟著陸、資本市場(chǎng)出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)折信號(hào)前，不要輕易借道資本市場(chǎng)資產(chǎn)重組上市，否則，非但不能實(shí)現(xiàn)上市融資目的，相反地會(huì)陷入賤賣資產(chǎn)的陷阱。

    八、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，盡量避免信用違約，如出現(xiàn)法律糾紛，應(yīng)盡快聘用法律人士協(xié)商解決，避免陷入訴訟陷阱。經(jīng)濟(jì)下行期間，企業(yè)的資產(chǎn)沽值中樞下移，一旦陷入冗長(zhǎng)的多米洛骨牌訴訟，將導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)廉價(jià)抵債。